2025年9月29日星期一

大学的起源与功能(转载)

 大学是一种功能独特的社会组织,是与社会的经济和政治机构既相互关联又鼎足而立的文化传承、科学研究、服务和引领社会发展的学术机构。它不仅是人类文化发展到一定阶段的产物,它还在长期办学实践的基础上,经过历史的积淀、自身的努力和外部环境的影响,逐步形成了一种独特的大学文化。

大学的起源

近现代大学起源于11、12世纪的欧洲中世纪大学。中世纪大学是发源于西欧本土的产物。在欧洲中世纪大学创办前,多种形式的高等教育存在了数千年。古代埃及、印度、中国等都是高等教育的发源地;古希腊、罗马、拜占庭及阿拉伯国家都建立了较完善和发达的高等教育体制。但古代文明没有产生过类似于中世纪大学这样拥有特权的师生组成的行会、管理体系、固定的课程及学位制度。

“大学”一词来源于拉丁文“universitas”的译名,最初是行会的意思,在12-14世纪常常用于表示一些合作性团体,14世纪后才逐渐与“大学”有了特定的联系。11世纪末在西欧出现的一种高等教育机构,这种机构形成了自己独有的特征,如组成了系(faculty)和学院(college),开设了规定的课程,实施正式的考试,雇佣了稳定的教学人员,颁发被认可的毕业文凭或学位等等。从这个意义上,我们可以说近现代大学直接起源于11、12世纪的欧洲中世纪大学。

这一时期之所以兴起大学,是有其特定的历史条件和时代背景。(一)城市的复兴、经济和贸易的发展,为大学的产生创造了客观条件。(二)12世纪的文艺复兴为大学的产生提供了知识基础。(三)中世纪社会的客观需要导致了大学的产生。中世纪著名的大学有5所,分别为博洛尼亚大学,塞莱诺大学,巴黎大学,牛津大学,剑桥大学。

对中国这样的原有文化深厚、文化发达的国家,现代大学的产生是一种移植和转型相结合的双重起源模式。正是通过移植西方大学制度和传统教学机构创造性地转化这两者的结合,产生了一种中西融汇的中国大学。中国较西方来说,现代意义上的大学发展较晚,第一所具备大学要素的学校出现于1594年天主教所办的澳门圣保禄学院,开启了中国教育由古代向现代转型的序幕。而北洋西学学堂和京师大学堂等学校得到了政府强力支持,在相当长时间担负着重要角色,对中国社会产生了重大影响,是完整意义上的中国现代大学的发端。

大学的功能

最初大学的社会功能是培养神学、医学、法律等方面的专业性人才,中世纪大学在很大程度上是教会的附庸,从属于教会并为教会服务。大学属于社会的边缘性组织,教会则是社会的“轴心”机构和主导型组织。大学的职能也仅限于为政治、宗教等意识形态领域储备工具性人才。

19世纪初普鲁士的“洪堡改革”,为世界大学发展做出了重大贡献。一是提出了创新的大学理念。核心是大学为追求知识进步而生存,大学和学者都在献身于纯知识的追求中不断进步,实现道德完善。二是推动了大学组织形态的发展。大大提升了哲学学科的地位,新设了大量新兴学科教授教席,有力推动了自然科学和医学等学科的发展。

20世纪世界政治、经济、社会、科技等领域发生重大变化,随着知识在现代社会中的作用日益重要,大学功能也悄然发生着变化,由最初的社会边缘组织变为社会中心组织。20世纪开始,鉴于学校教育对提高国民素质和国家竞争力的重要性,国家开始颁布法令,制定预算,全面介入国民教育事业并逐渐占据主导地位。虽然大学形式上依然维持自主管理,但越来越依赖国家财政,更多地考虑政府政策和纳税人的要求。另一方面,由于两次世界大战后,兴起了声势浩大的教育民主化运动,要消除种种社会不平等现象,必须大力改造大学教育,促使大学承担更多地承担起教育民主和社会公平的使命职责,大学敞开生源之门,“精英教育”逐渐向“大众教育”转变,再向“普及教育”阶段发展。

经过20世纪的发展,21世纪大学的社会功能发生了更大变化。今日大学的社会功能已经多样化,除了作为学术组织外,既是政治组织,也是经济组织;既是社会组织,也是文化组织。大学担负着推进社会公平公正的作用,需要满足有意愿并有条件的人进入大学学习。

大学尤其是公立大学,必须符合国家的经济发展目标和科技政策目标,为国家经济与社会发展和科技进步做出贡献。从整体上而言,大学已经成为职业培训组织,成千上万年轻人离开中学进入大学学习,都是为了在未来寻找一份好职业。从文化功能看,大学已经成为国家软实力和竞争力的不可或缺的重要组成部分,未来大学的文化功能有不断加强的趋势。从大学的发展能看到,大学的功能随着经济和社会的发展,越来越丰富。(李志民,责任编辑景然)

参考文献

[1]贺国庆. 欧洲中世纪大学起源探微[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2007,32(6):21-28.

[2]徐辉,李薇. 大学功能的世纪演变[J]. 高等教育研究,2013,34(3):5-8.

2025年9月25日星期四

项目与工程的区别(转载)

阅读文章一:

项目与工程的区别主要体现在定义范畴、管理方式、时间维度和交付成果四个方面。 项目是为创造独特产品或服务的临时性工作,具有明确起止时间;而工程则是系统性、长期性的技术活动,通常涉及复杂基础设施或技术体系的构建。最核心的差异在于:项目的临时性与工程的持续性、项目的目标单一性与工程的多目标协同、项目管理的灵活性与工程管理的标准化。 其中"临时性VS持续性"的对比尤为关键——项目在交付成果后即告终结,例如开发一款APP;而工程往往需要持续运营维护,如电网系统的建设与升级需伴随数十年的技术迭代。

以下将从六大维度展开深度解析:

一、概念本质的差异

项目的本质是"目标导向的临时性组织",其核心特征体现在《PMBOK指南》中定义的"为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作"。例如企业年度营销campaign的策划执行,或某商业综合体的建筑设计委托,这些都具有明确的交付节点和资源解散机制。项目管理协会(PMI)的统计显示,90%以上的项目生命周期不超过18个月,这种时限性决定了其管理逻辑必须聚焦于快速响应变化。

工程则是"技术实现的系统化过程",美国工程师协会(ASCE)将其定义为"通过科学原理解决复杂问题的持续性实践"。典型如三峡水利工程,从规划设计到建设运营跨越数十年,不仅需要解决大坝建造的技术难题,还需持续应对生态调节、电力调度等长期需求。这种持续性使得工程管理必须建立标准化流程,中国住建部发布的《建设工程项目管理规范》中,仅质量验收标准就包含217项强制性条款。

二者的哲学基础也存在差异:项目管理的理论源自运筹学和系统论,强调动态平衡;而工程管理更多继承自工业工程和机械论思想,追求稳态最优。这种底层逻辑的差异,直接导致两者在方法论工具上的分野。

二、管理目标的区别

项目管理的"铁三角"约束(范围、时间、成本)决定了其目标具有强聚焦性。国际项目管理协会(IPMA)的案例库显示,成功项目的首要特征就是"明确且可量化的交付标准"。例如特斯拉上海超级工厂建设项目,其核心KPI就是2020年底实现每周3000辆Model 3的产能,所有资源配置都围绕这个单一目标展开。这种目标导向使得项目团队可以采取非常规手段,比如该项目中同步进行的厂房建设和设备安装的并行工程。

工程管理则需要平衡技术可行性、经济效益和社会价值三重目标。港珠澳大桥工程除了要完成物理连接,还需考虑航运安全、生态保护、区域经济联动等复杂因素。英国土木工程师学会(ICE)的研究表明,重大工程的平均目标维度达到7.2个,这种多目标性要求建立多维评估矩阵。例如在桥梁抗震设计中,就需要同时满足8度设防标准、全寿命周期成本最优、维修便利性等相互制约的要求。

从决策机制来看,项目变更通常由项目经理审批即可实施;而工程变更往往需要专家委员会论证。悉尼歌剧院建设过程中经历的设计变更超过400项,每项都需经州议会特别听证,这种严谨性正是工程特性的体现。

三、组织架构的对比

项目型组织具有典型的"任务小组"特征。麦肯锡2022年组织效能报告指出,高科技企业的项目团队平均存在周期仅为11个月,成员同时隶属职能部门和项目组的"矩阵式结构"占比达73%。这种柔性组织允许像SpaceX星链项目那样,快速抽调 propulsion(推进)、avionics(航空电子)、production(生产)三个部门的专家组建攻坚小组。

工程组织则呈现"制度化分层"特点。根据MIT工程系统实验室的研究,大型工程组织通常包含战略决策层(如工程指挥部)、技术管理层(如总师办公室)、执行操作层(如施工班组)三个刚性层级。北京大兴国际机场建设中,就设立了包含27个专业委员会的立体管理架构,这种结构虽然决策链较长,但能确保技术风险的层层过滤。

人员资质方面,PMP认证足以胜任多数项目经理岗位;而工程负责人往往需要注册工程师资质。中国住建部规定,特级建筑施工项目的技术负责人必须具有15年以上工程实践经历,这种资质要求差异反映出两者对经验积累的不同依赖程度。

四、方法论工具的区隔

项目管理方法论以敏捷(Agile)和关键链(CCPM)为代表,强调适应性和资源优化。亚马逊的"两个披萨团队"原则(团队规模不超过两个披萨能吃饱的人数)就是典型项目思维,通过小团队快速迭代实现创新突破。Scrum框架中的sprint周期通常控制在2-4周,这种短反馈环机制在工程项目中几乎不可行。

工程管理则依赖V模型(V-Model)和系统工程(SE)等结构化方法。波音787客机研发采用基于模型的系统工程(MBSE),仅数字孪生模型就包含530万个参数关联,这种精确建模是应对复杂技术系统的必需手段。国际系统工程协会(INCOSE)的标准显示,航空工程的验证环节要占全周期的43%,远高于IT项目的15-20%。

工具软件的选择也体现差异:项目团队常用Jira、Trello等灵活工具;而工程团队必须使用AutoCAD Civil 3D、Bentley MicroStation等专业软件。上海中心大厦建设时,BIM模型精度达到LOD500标准(构件级细节),这种深度建模需求是普通项目管理软件无法满足的。

五、风险特征的比较

项目风险集中在需求变更和资源约束。Standish Group的CHAOS报告显示,IT项目失败的主因中"需求蔓延"占比达37%。这种现象在工程领域却较少出现,因为工程需求在可行性研究阶段就需完成地质勘探、环评等数十项专项论证。港珠澳大桥前期研究耗时6年,仅水文观测数据就积累1.2TB,这种深度预研大幅降低了实施阶段的不确定性。

工程风险更多来自技术耦合和长周期因素。国际隧道协会(ITA)统计表明,跨海隧道工程中"未预见地质条件"导致的成本超支平均达23%。青函隧道施工中遭遇的突水事故,就是因海底地质勘探精度局限所致。此外,工程还需考虑材料老化(混凝土碳化)、标准更新(抗震规范升级)等时间维度风险,这些在项目管理中几乎不存在。

风险应对策略也不同:项目常采用"快速失败"原则,如互联网产品的A/B测试;工程则必须遵循"保守渐进"原则,高铁轨道铺设误差需控制在0.1mm级,任何试验都必须先在实验室完成10万次循环验证。

六、知识体系的演进

项目管理知识发展呈现"横向扩展"趋势。PMBOK第七版将方法论从49个过程组重构为12项原则,反映出从流程标准化向价值交付的转变。这种演变符合互联网时代"轻流程、重结果"的特征,如谷歌的20%自由时间制度,本质是将员工日常工作项目化。

工程知识体系则持续"纵向深化"。中国工程院《工程知识体系白皮书》指出,现代工程已形成包含基础理论层(如结构力学)、专业技术层(如抗震设计)、工程应用层(如减隔震构造)的立体架构。这种深度积累使得像中国高铁那样实现从引进技术到自主创新的跨越成为可能,CR400AF型动车组的254项关键指标中,中国原创技术占比已达84%。

职业发展路径也迥异:项目经理可能从软件测试员成长为COO;而工程师通常沿着助理工程师→专业负责人→总工程师的技术路线晋升。这种差异本质是"通才"与"专才"培养模式的不同体现。

在数字化转型背景下,项目与工程的边界正在模糊。智慧城市这类新型实践既需要工程的系统思维,又依赖项目的敏捷能力。但理解两者的本质区别,仍是选择合适管理策略的基础。正如系统工程之父霍尔(A.D. Hall)所言:"项目是解决问题的闪电战,工程则是改造世界的持久战。"这种时空维度的根本差异,将长期决定两者的方法论分野。

相关问答FAQs:

 项目和工程的定义有哪些不同?

项目通常是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性工作,具有明确的开始和结束时间。而工程则是指在特定条件下,使用资源完成特定任务的过程,通常涉及到建设和实施。项目可以是一个单独的任务,也可以是多个工程的集合。

在管理上,项目和工程各自的侧重点是什么?

项目管理更注重于时间、成本和范围的控制,强调在预定的时间内以既定的预算完成特定的目标。而工程管理则更侧重于技术的实施与资源的有效利用,确保工程按时、按质完成。

在实际操作中,如何区分项目和工程的成功与否?

项目的成功通常通过是否达到了预定的目标以及是否在预算和时间范围内完成来衡量。工程的成功则更依赖于其是否按照设计和规范完成,且满足安全和质量标准。两者的评估标准各有侧重,但都需要综合考虑。